作者：叶虹 资深专利代理人
随着企业自主研发力量的逐步增强，促进企业的快速成长。如何保护研发成果，呵护企业成长？就得充分发挥企业知识产权对企业核心竞争力—企业创新的研发成果—的保护作用。
在此，我们选取知识产权的重要内容“专利”与企业研发两者相互协同发展、协同保护的角度分析，探索多路径的协同策略，为企业发展保驾护航。
由于企业发展的阶段不同，企业研发与专利协同的内容也有所不同。为此，选取知识产权起步阶段、有一定的研发队伍的企业作为本文重点探讨的对象。
企业创新的研发之路是“漫长”，这就决定了“专利”的协同之路就不可能“一蹴而就”，也是循序渐进的过程。为此：在企业创新研发过程中通过协同执行三条专利路径，即专利管理、专利保护和专利运用的路径，以完成专利协同架构的建立，进而为企业研发赋予专利功能，最终实现创新研发与专利的协同促进企业更高、更快、更强的发展。
以下，结合下表一同解读。（注：下表为隆天为客户提供支持服务的真实表格，考虑到客户要求以及隆天的商业秘密，为此仅部分展示，请读者谅解。）
1、基于企业创新研发的专利管理路径
目标：建立知识产权管理框架，培养一位跨研发、专利的管理者（非IPR）。
建立“研发-专利”的知识产权管理框架，以专利“数据”管理为核心的架构，对专利数量、技术要点、产品卖点等多个要素进行数据统计；规范对接外部知识产权合作的机制，对专利节点、专利时限、专利状态等进行程序节点把握；定期的数据反馈至管理层，“定时定量”的使决策层了解自己的专利态势。
另外，借助自身具有研发的基础特点，“跨界”的把专利信息融入到研发中，以研发路线为指导，专利信息辅助研发过程，学习“前人”的研发成果，避免重复研究，提高研发效率，同时有目标的产出专利。实现专利与研发协同前进。
在次过程，就需要循序渐进的培训计划，以实现专利管理路径的管理框架和人员培养。
2、基于企业创新研发的专利保护路径
目标：知己解彼，有的放矢进行保护
进行专利保护，需要有目的、有成效的进行专利申请和保护。因此，要先做到“知己”，要对自己的技术调研、市场调研和产品调研，由此建立产品/技术结构的拓扑图，从而确定了专利保护的技术边界。
了解自己的同时还需要“解彼”。“解彼”，是一个杂乱、复杂而又系统的“工程”，首先要确定“彼”是谁，可以是产品（包括但不限于竞品、潜在竞品、关联竞品等），可以是直接的竞争对手，甚至还可以是整个行业。接下来是“解”，就是剖析，不仅仅要站在专利分析的角度去剖析，同时还要站在产品运营、技术革新的角度去分析。掌握产品的技术卖点、企业的战略动态、行业发展的态势等，进而实现自我的研发战略方案、产品运营战略方案、企业发展的战略方案，这样所形成的专利保护路径才能够有的放矢的进行保护，为企业的扬帆起航助力。
3、基于企业创新研发的专利运用路径
目标：实现专利知识助推产业研发
专利是一个巨大的知识库，而且是一个没有上“锁”的知识库，每个人都可以向这个库里面添加知识，同时每个人也可以从这个库获取知识。
如何充分运用好专利知识库，服务于企业的研发创新，是当下企业革新之路重要内容之一。构建有序的专利数据库，而非仅构建专利“数量”库。这是核心的框架，结构化的专利运用设计是突破专利运用的瓶颈，是引领专利知识向生产力的转移，是助推研发克难提升的法宝。
专利管理、专利保护和专利运用的路径，在企业创新研发过程中协同执行的三条专利路径，其不是相互孤立的，它们都是在同一个时间轴上分步骤、分阶段、相互“啮合”执行的整体。
相信，创新的专利管理，提升创新的研发，助力创新的企业。