1月12日，由《中国知识产权》杂志主办的“第九届中国知识产权新年论坛暨2019中国知识产权经理人年会”在京盛大举办。在12号下午举办的中国知识产权管理实务论坛上，隆天知识产权合伙人、中专隆天知识产权运营（深圳）股份有限公司总经理林宇清向大家介绍了高品质的多维度专利竞争性情报分析对于科技企业发展的重要性，对于企业IP In-house人员更多地通过以专利数据分析为基础，结合技术、市场竞争环境和资本运营等多维度的分析结果，为企业商业性决策提供特定视角的支持，实质性参与企业商业策略的制定与执行，真正体现自身的专业性与商业价值，实现话语权。
身为一名IP管理者，大多碰到过一些堪称心病的问题。我有一位朋友在国内一家大型制造业企业担任IP部门管理者。该企业出高薪聘请他，管理企业上下近2万件专利。之前他很好地利用了国家的专利申请鼓励政策，申请了大量专利，帮助企业获得很多补贴收益。然而，从今年起国家知识产权局和各级地方局逐渐取消了这类补贴。于是，一个很现实的问题就摆在面前：2019年，中国是不是还会有这么大量的专利申请，真正有价值的专利申请是不是能占到更大的比例，我们拭目以待？
当然，出现这种知识产权经营上的问题，责任也不全在企业。在中国，专利原本是一个舶来品。1984年中国才有第一部《专利法》，经过三十多年的发展，中国的知识产权才有了今天的环境，从上到下，连普通老百姓对于“什么叫知识产权”的问题都有了一定的认识。
很多企业已经建立起了很好的知识产权管理体系，但说到“经营”，中国还有很长的路要走。知识产权在企业里的价值到底应该怎么体现？如何能够成为知识产权经理人？如何摆脱“同质化”的评价？这些都是非常现实的问题。
如何做好企业知识产权经营？首先，要让老板们觉得把钱花在基于多维度专利竞争性情报分析的诉讼策略、风险分析、专利布局等事情上是物有所值的。中国现在的知识产权司法环境正在积极改善，最高院知识产权庭已挂牌，任命了12个法官，这对于知识产权经营者无疑是一个积极的信号。其次，不应忘记突出知识产权经营的“稀缺性”。如果你能通过知识产权经营做到他人做不到的事，不管是给老板们省了钱，还是赚了钱，至少让他们省了心，那么在企业里你就是稀缺的人才，大家就更倾向于认可你能为大家带来共赢价值。总而言之，知识产权人从根本上还是要站在企业经营者的角度、站在那些拿着你预算的人的角度，去考虑企业商业发展路径上需要考虑的知识产权问题，我想这会是更靠谱的一条路子。
目前业界中有一点普遍共识，即知识产权在当前的中国仍然是受到挤压的。要解决这一现实问题，就必须探索健全知识产权侵害赔偿制度体系，用外力增加企业知识产权管理者的话语权，增加与企业决策者直接对话的机会。
为什么很多中国企业怕工商来关门罚款，却不怕因知识产权而惹上麻烦？因为许多企业经营者对知识产权，尤其是专利侵权可能带来的金钱损失是不重视的，这和我们过去很多年的司法判赔额过低有关，不赔的倾家荡产谁会真正重视。最高院知识产权庭的成立是个信号，说明一个国家将严惩知识产权侵权者，尤其是专利侵权者的态度，我相信今年最高院的判例会分量更重，更具有指导意义。我相信只有这样，才能对侵权企业有震慑作用，不亚于工商部门没收执照带来的冲击。从而让一些企业开始好好思考如何做好知识产权预防和防御工作，以免沦落到卖房子卖地的地步。
下面将谈谈与专利竞争性情报分析相关的问题。国家在知识产权导航和运营上投入了很多钱，但要让企业真正从中受益、解决实际问题，我个人认为不能仅依靠政策，还要依靠人才和能够真正解决企业客户痛点需求的机构。
相比美国等发达国家，中国的知识产权经理人行业的发展历史并不算长，要齐头赶上，就需要“拔苗助长”，在这里“拔苗助长”不是贬义词，多维度专利竞争性情报分析不是我们独创的，在科技发达国家已经做了很多年了，和VC投资的关系尤其紧密，实践表明，这类人才最显著的特质是专利DNA + 跨界思维，所以不是没有人才，是需要适当引导和培养来“拔苗助长”，要比从知识产权小白进行培养快得多。
多维度专利竞争性情报分析目前还是一片净水，连蓝海都算不上，但是企业的痛点刚需已经逐渐显现，这其中包括几个方面，如多维度、专利、竞争、情报、分析等。我相信这些事情都是企业所关心的，如果能够运用得当，都是IP总监们能够借以体现自身价值的具有创新管理思维的好机会，In-house圈子通常都是相互打听的，我相信多维度专利竞争性情报分析一定会在企业里面很快扩散成大家的共同需求。
曾经，企业在投资项目立项分析中，往往都仅从技术角度分析，但如今，出于对侵权可能性的警惕，许多企业开始重视专利分析。专利覆盖了全球95%的技术公开，企业在绝大部分领域里都会存在专利问题，其专利公开策略、布局也随之受到影响。我曾经为一个企业的朋友做了一个专利竞争性情报分析，看完分析报告后，他取消了两个项目，几年节省了的费用以十亿计，还进行了创新资源整合，通过收购技术公司、引进外来技术进行联合开发，真正做到了花小钱办大事。多维度专利竞争性情报分析的重要作用可见一斑。
对于中国企业来说，专利盘点也是一个重要问题。很多中国企业拥有的专利非常多，每年的维持费用也十分高昂，但这些专利的价值如何转化，以往除了以专利换补贴外，许多人并没有太清晰的认识。现在，有了多维度专利竞争性情报分析，企业就可通过大量的数据建立价值性模型，监控竞争对手的专利动态，从而明确自身现有专利的价值以及专利申请的必要性和策略。
再举一例，曾经我们为一家比较大的国内汽车公司做了关于与新能源有关的特定技术的分析，解决了该企业是自行研发相关技术还是购买别人的产品，还是通过创新资源整合并购相关技术单位的问题。顺手还从分析结果中帮企业引进了几个该技术领域的大牛人才。现在，我们还为这家企业就一种关键技术的成果转化预测做了多维度的专利竞争性情报分析，分析覆盖了该技术的生命周期、技术落地所需的模具与供应条件、相关的创新资源及整合等。
如今，中国在多维度专利竞争性情报分析方面的力量还有所欠缺，即使是很多规模较大的公司，其专利团队的主要工作也还集中在专利申请、专利布局的分析上，但对于行业内外的技术现状、自身技术的现有位置与开发前景、技术研发策略选择的认识却严重不足。相信在未来三到四年，专利竞争性情报分析，尤其是多维度专利竞争性情报分析将必然成为企业知识产权管理者的刚需，也会成为他们借以说服CEO的法宝。
中国的知识产权经理人的未来是美好的，眼下的环境也非常好；但中国的知识产权环境也很特殊，要求经理人们能够快速成长。现在，中国的知识产权经理人找工作并非难事，但如果我们的思维还是停留在专利的被动的后置价值上，恐怕就很难在企业中拿到预算，也很难体现自身的价值。未来知识产权经理人，一定是要站在企业最高管理者的角度去考虑企业的专利问题，在中国尤其如此。
科技型企业有了科技与知识产权，接下来就要考虑资本和产业化问题：钱进来了，怎么用？专利怎么布局？怎么来监控竞争对手？怎么把这些所谓IoT的技术和互联网技术应用产品中？怎么发现自身的专利风险？处在知识产权经理人这个位置上，就应该想办法发挥自己的作用。
隆天是个传统的知识产权代理企业，发展至今已有24年历史。2017年，隆天在前海注册中专隆天知识产权运营（深圳）股份有限公司，这是一家以多维度专利竞争性情报分析为核心业务的公司，与国内大部分知识产权运营公司都不一样，我们致力于基于这种分析，结合着智库，进行科技项目的筛选，创新资源的整合，并且在我们与前海科创投控股有限公司共同打造的前海知识产权运营创新中心进行就地孵化。
我们是一手操盘，我们有自己的金融平台和投资平台，从而避免了技术方，投资方和产业方鸡同鸭讲的问题，自己的技术孵化、技术筛选、VC投资、后续产业投资和知识产权专利池、打包交易、许可等各方面的问题一站式解决。充分发挥隆天作为一个综合性的知识产权服务集团的优势。我建议未来的知识产权经理人也往这个方向发展，如此，你在企业里的作用也会越来越大。
正所谓“知行合一”，我认为实践也好、理论也好、经验也好，企业知识产权经理人都要将其结合起来为己所用，从企业长远发展的角度去进行价值性知识产权布局，这样做的前景必然是非常光明的。但是要从重视数据分析入手，我相信通过良好的、基于多维度专利竞争性情报分析的专利盘点、专利评估价值模型、前瞻性专利布局、风险管控等等工作，一定能够让企业看到你得创收价值，从而真正让企业决策者感受到你的稀缺和专业，真正实现企业知识产权的“前置”与“钱质”。如此，从一个企业知识产权管理者升华到企业知识产权经理人，从而获得更多的预算，个人在企业的发展前景会越来越好。
这不是一条陌生的路，就看看在知识产权发达国家的大企业中，知识产权经理人们在企业研发立项之前，在产品上市之前，在参加展会之前，在分析市场竞争之前，在企业商业战略方案出炉之前，在建议老板起诉谁、和谁谈判以及怎么谈而获得更好的市场商业前景之前都做了些什么，就能理解为什么有那么多知识产权经理人，最后都跨界性地成功走到了经营决策岗位了。